Idealmente un candidato altamente qualificato !che sappia svolgere bene il lavoro che deve essere svolto. (Nessuna pressione, giusto?) Se sei come me, un! imprenditore che ha creato The MarketHer , una newsletter e bacheca di lavoro incentrata sulle! donne, hai bisogno di qualcuno che ti aiuti a toglierti un peso dal piatto, beh, ieri. Ma non puoi chiedere a chiunque di unirsi a te: deve essere la giusta nuova assunzione.
In qualità di VP of Marketing presso Teal , una! piattaforma di sviluppo della carriera, e fondatore di The MarketHer, ho trascorso gli ultimi anni! ad approfondire come si presenta una ricerca di lavoro efficace per candidati! e datori di lavoro. Ecco! cosa ho imparato su come attrarre candidati qualificati per ruoli aperti che devono essere coperti !il prima possibile:
1. Creare un processo di assunzione continuo
Se passi ogni giorno a ossessionarti! sulle operazioni quotidiane, probabilmente non sei in grado di pensare al “quadro generale” per la tua attività. Questo è il primo segnale che è il momento di assumere qualcuno.
I primi imprenditori non hanno le risorse per assumere un Libreria di numeri di telefono di lusso . Anche se lo hai, vorrai comunque essere coinvolto in quelle prime assunzioni. Una solida strategia di reclutamento è quella di cercare attivamente i migliori talenti per aiutarti a portare la tua attività alla fase successiva… e alla successiva.
Un modo per semplificare il tutto sono gli strumenti di reclutamento come Gem, che possono aiutarti a trovare candidati su LinkedIn e inviare email personalizzate per presentarti e il titolo di lavoro che stai cercando. Funziona così:
- Crea una sequenza per il ruolo che hai scelto.
- Aggiungi i candidati che trovi su LinkedIn.
- Personalizza le tue email per ogni candidato.
Tenendo sempre d’occhio candidati qualificati su LinkedIn o Twitter, puoi creare una solida pipeline di potenziali candidati.
2. Sfrutta i referral dei dipendenti
Trovare il tuo prossimo compagno di squadra è importante per tutti nella tua azienda, soprattutto quando inizi in piccolo. Il 62 percento delle organizzazioni con programmi di referral dei dipendenti ricoprono i ruoli vacanti più rapidamente. Ma sono anche dipendenti migliori in generale, con referral che generano il 70% delle “buone assunzioni” in uno studio di Harvard Business Review.
Rendi più semplice per il tuo team indirizzare i candidati della propria rete alle recenti offerte di lavoro:
- Promuovere i ruoli aperti attraverso i canali di comunicazione interna
- Creazione di un processo di referral standardizzato, come un modulo Google
- Offrire bonus di segnalazione per incentivare i dipendenti
Oltre a te, i tuoi attuali dipendenti conoscono meglio di chiunque altro la tua attività. Quindi, affidati ai membri migliori del tuo team per aiutarti a trovare il tuo prossimo candidato ideale.
3. Pubblicizzare ampiamente le posizioni aperte
Non devi operare sempre in modalità stealth. Quando sei pronto ad assumere qualcuno, pubblicizza le offerte di lavoro in più posti Il registro delle campagne: tutto ciò che devi sapere così puoi intercettare i candidati dove sono già in giro. Ciò include bacheche di lavoro come:
- Bacheca di lavoro di Lenny per ruoli di prodotto o crescita
- Superpath per il content marketing
- Exit Five (precedentemente noto come Dave Gerhardt Marketing Group) per ruoli di marketing
- Support-Driven per l’assistenza clienti
- Upwork per aiuto freelance o frazionario
Quindi, pubblica i nuovi annunci di lavoro sui social network come LinkedIn e Twitter e incoraggia il tuo team a fare lo stesso.
4. Ottimizza la descrizione del tuo lavoro
I fondatori tendono a creare una lista dei desideri enorme di ciò che vogliono in un candidato quando scrivono una descrizione del lavoro. Ma consiglio di dare la priorità ai tuoi “must-have”.
Siate il più chiari possibile sui requisiti e sulle responsabilità del ruolo. Evitate acronimi e gergo che potrebbero allontanare i candidati migliori. Ci sono delle eccezioni, come aspettarsi che un SEO lead sappia cosa significa SEM. Ma in generale, in caso di dubbio, lasciatelo fuori.
Infine, una descrizione del lavoro dovrebbe comunicare cosa offrite voi, come datori di lavoro, tanto quanto ciò di cui avete bisogno per la vostra attività. Ad esempio, in Teal, creiamo i nostri JD da una prospettiva che mette al primo posto il candidato, inclusi i requisiti, cosa considera il successo durante i 30, 60 e 90 giorni, lo stipendio e altro ancora.
Sii trasparente riguardo alla tua retribuzione, ai benefit, ai benefit e alla cultura aziendale nella tua descrizione del lavoro. Ne parleremo più in dettaglio tra un minuto.
5. Offrire una retribuzione competitiva
Sai già che per attrarre i migliori talenti è necessario pagare stipendi superiori alla media.
Capire esattamente qual è quel numero? Ci vuole un po’ più di lavoro.
Un ruolo da social media manager in una startup di serie A avrà una retribuzione e dei benefit molto diversi da quelli di qualcuno in una società Fortune 500. Noi di Teal facciamo molte ricerche sulla concorrenza per assicurarci di essere alla pari con quanto pagano altre aziende in una dimensione e fase di finanziamento simili. Questo perché il tuo candidato ti chiederà sicuramente informazioni su retribuzione e benefit: sii pronto a raccontargli quei dettagli.
Dovrai anche elencare un intervallo di stipendio nella descrizione del tuo lavoro. È un requisito legale in diversi stati, ma è anche una buona pratica se vuoi attrarre candidati di alta qualità.
Siate attenti quando includete intervalli di stipendio, perché un intervallo troppo ampio può inviare un messaggio sbagliato ai candidati. Il mio consiglio è di essere trasparenti su ciò che offrite e flessibili con la retribuzione per il candidato giusto.
6. Evidenzia la tua cultura e i tuoi vantaggi
Allo stesso modo, evidenzia in anticipo la tua cultura e i benefit aziendali. In questo momento, la possibilità di lavorare da remoto è un benefit molto apprezzato. I candidati vogliono flessibilità nel modo e nel luogo in cui lavorano.
Altri vantaggi che i candidati cercano includono:
- Capitale proprio nelle aziende in fase iniziale
- Tempo libero retribuito generoso, tra cui congedo parentale flessibile, congedo per lutto, congedo per malattia e festività
- Benefici per il benessere, come il rimborso per un abbonamento in palestra, giornate dedicate alla salute mentale, terapia o un assegno per il benessere
Indipendentemente dai benefit che offri, vuoi incontrare le persone dove sono. Stai già lavorando per costruire il tuo brand come azienda: è importante pensare anche al tuo employer brand. Chi vuoi essere?
7. Semplifica il processo di candidatura
Alcune aziende pubblicizzano che è più difficile entrare nella loro azienda che entrare in una scuola della Ivy League. Abbiamo tutti fatto ricerche Elenco deb di lavoro con colloqui su colloqui, incarichi non retribuiti e un sacco di scartoffie. I candidati migliori sono stanchi di tutto questo.
Rendi semplice la tua candidatura.