A termelésirányítás terén mindenféle szó röpködik. Ezért a szigorú különbségek elmosódhatnak. Például sok ember nem tudja, mi a különbség a gyakran hallható „termelésirányítás” és a „folyamatirányítás” között. A közelmúltban a “gyártásmenedzsment” kifejezést is hallani kezdték. Ez a cikk elmagyarázza a különbséget e szavak és a termelésirányítás területén gyakran használt szavak között.
Mi az a termelés- és folyamatszabályozás?
A termelésirányítás a termelés (tervezés, beszerzés, munka) irányítását jelenti a QCD (Quality: Quality, Cost, Delivery) szemszögéből. Más szavakkal, elmondható, hogy a különbség a gyártásirányítás termelési tevékenységeket a QCD szemszögéből úgy igazítják, hogy azok hatékonyak és eredményesek legyenek.
A folyamatirányítás ezzel szemben a termelésirányítás, azon belül is elsősorban a gyártási folyamat irányítását jelenti. Más szóval, a termelésirányítás részeként a gyártási folyamatot a QCD szemszögéből kell irányítani.
A folyamatirányításhoz nagyon hasonló fogalom a “gyártásmenedzsment” kifejezés. Ez egy olyan kifejezés, amelyet csak mostanában használnak, de fogalmilag szinte whatsapp számlista megegyezik a „folyamatvezérléssel”. A folyamatvezérlést azonban klasszikus kontextusban használják, míg a “gyártásirányítást” általában modern kontextusban, például gyártásirányítási rendszerekben használják. Továbbá a “folyamatmenedzsment” a manuális irányítást, míg a “gyártásmenedzsment” esetében az informatikai eszközök felhasználásával történő irányítást szokták elképzelni.
A termelésirányítási kifejezések alapvető
definícióit a JIS Z8141 (Japán ipari szabványok) írja le. Kérem, ha érdekel, nézze meg.
Menedzsment index a termelésirányításhoz és a folyamatirányításhoz, a termelésirányításhoz és a folyamatirányításhoz
A termelésirányítás és a folyamatirányítás több mi a különbség a gyártásirányítás és a folyamatirányítás között? mutatón alapul. A termelékenység a legfontosabb. A termelékenységet úgy határozzuk meg, hogy a kibocsátást elosztjuk a ráfordításokkal. Konkrétan a kibocsátás a termelési mennyiségnek, a kibocsátási értéknek, a hozzáadott értéknek stb., míg az input a munkaerő mennyiségének, az input tőkének, a nyersanyagoknak stb. Például a termelés a munkával osztva a munka termelékenysége.
Ezenkívül elérhetők a gyártási témák
, köztük a P (termelékenység), Q (minőség), C (költség), D (szállítási dátum), S (biztonság), M (motiváció: etika), E (környezet). Más szóval, a termelési azb címtár rendszereknek meg kell felelniük ezeknek a különböző igényeknek, nem csak a termelékenységnek és a hatékonyságnak. A gyártásellenőrzés és a folyamatszabályozás elengedhetetlen tevékenység ahhoz, hogy ezeket a mutatókat a lehető legmagasabb egyensúlyi szinten érjük el.
gazdálkodási célok
Amikor a termelésirányításról és a folyamatirányításról van szó, csak a dolgok irányítására gondolhat. A termelésirányítás és a folyamatirányítás azonban a teljes termelést koordinálja a termelési tevékenységekhez szükséges erőforrások ellenőrzésével és megfelelő allokálásával. Különösen a termelési tevékenységekben részt vevő „emberek” irányítása nagyon fontos.